本気で、楽しく、同業トップレベルの現場を築きませんか?

なぜ、現場によって現場力の有無が大きく異なるのか?
なぜ、改善がうまく進む/進まない現場の差があるのか?

この疑問を解決するため、トヨタ自動車時代、100以上の現場を見たり、改善したりする中で、同業トップの現場力を持ち、競争力を構築し続ける会社には、3つの共通点があることが分かりました。

① 負担少なく成果が出るカイゼンの進め方を知っている
②「自社らしさ」を大切にしている
③ チームワークがある

この3つを引き出すことが出来るようになってから、どの現場でも必ず、同業トップレベルの現場力を築けるようになりました。

そして、日々現場力が向上する現場になると、メンバー皆に活気が出て、前向きになり、楽しくカイゼンが進んでいきます。
同業トップレベルの現場を、共に築いていきましょう。

福澤商店 代表取締役 福澤知浩
福澤知浩(代表取締役)


福澤商店によって同業トップの現場力/成果が出る、7つの理由

営者との対話を大事にします

現場活動に経営者の方の想いが入ることで、一気に活動は加速します。
経営者の方が本当に実現したいことを共に明確化し、作戦を練り、伴走します。

場第一です

ものづくりは、いま現場で起きていること、現場の方の想いが全てです。
いま現場で起きていることに真摯に向き合い、現場の方皆の方向性を合わせ、心地よく本気で成果を追求できる環境を作ります。

「貴社らしさ」を大事にします

成果が出ている会社様は皆、個性豊かな「自社らしさ」を存分に伸ばしています。
「大企業にとっての正統法の押しつけ」ではなく、貴社の環境や理念を最大限生かした手法をご提案します。

行→結果出しまでしっかり関わります

手法提案、短期的な結果出しのみでなく、結果が出続けるところまでサポート致します。
正しい戦略構築→短期的成果出し→結果が出続ける→結果が良くなり続ける。
それぞれのハードルを、順に、確実に超えていきます。

善文化を作ります

コーチング手法などを用い、貴社のメンバーの個性を生かしながら進めることで、皆が主体的に楽しく改善を進める文化を作ります。
一回楽しくなると、自然と活動は継続していきます。
コンサルタントがいなくても競争力が上がり続ける環境を作ることを、ゴールにしています。

営とリンクしたものづくりの改善をします

会社としての中長期の目指す姿、経営計画を元に、内容/目標/進め方を立案します。
「限られた時間/資源の中で、何に取り組むか」が最も大事ですが、
経営、現場両方にとって、中長期的に最も効果が出ることに集中して取組みます。
会社トップ~現場が一体となり、活動が一気に加速します。

織間、会社間の見えない壁を、スッキリ消していきます

問題を解決しようとすると、組織/会社間の壁に当たることが多くあります。
組織を超えたチームを結成し、チームワークで問題解決する中で、見えない壁が少しずつ消えていきます。
普段の仕事から、スムーズな相談が増え、組織全体が活性化します。



サービス
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  • 2017/5/10 福澤商店株式会社の公式ホームページが完成しました。


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